En una profunda entrevista con Mario Andrés, el exintendente de Patagones Ricardo Curetti hizo un balance de sus 16 años al frente del distrito y analizó el escenario político actual. Con un perfil reflexivo, autocrítico y sin cassette, el dirigente peronista ponderó su experiencia acumulada en la función pública nacional y privada, reconoció la figura de referentes históricos como Haroldo Lebed, fue cauto respecto a la actual administración de Ricardo Marino y dejó abierta la puerta a un posible regreso para «planificar un Patagones a 20 o 30 años».
La paradoja del liderazgo local: Entre la gestión técnica y la lejanía afectiva
En la ciencia política, autores dedicados al liderazgo afirman que los aportes sobre gobiernos locales y cercanía institucional, suelen señalar que la legitimidad de un intendente no solo se sostiene en la resolución de obras de infraestructura, sino en la capacidad de construir un vínculo de proximidad afectiva y cotidiana con el ciudadano. En el caso de Ricardo Curetti, quien gobernó el distrito más extenso de la provincia de Buenos Aires durante cuatro períodos consecutivos hasta 2015, la entrevista revela una tensión interesante: un dirigente con un profundo dominio de la ingeniería estatal y los engranajes de la articulación con los gobiernos provincial y nacional, pero que reconoce las barreras intangibles que a menudo separan a la persona de la investidura política.
Curetti aborda este dilema desde la autocrítica constructiva, entendiendo que el ejercicio del poder local exige abandonar el aislamiento de las oficinas y trasladar el Estado al territorio:
«A partir de ahora los asistentes sociales no fichan más en el municipio, sino que fichan en los barrios… El actor social no estaba más en las oficinas sino en los barrios, y esto fue muy lindo. Hicimos la descentralización del área social conjuntamente con la descentralización de la salud.»
La gestión como aprendizaje y la memoria institucional
Desde la perspectiva del análisis institucional, la continuidad de las políticas públicas es uno de los talones de Aquiles de los gobiernos locales en Argentina. Curetti rescata el valor del aprendizaje acumulado y la necesidad de pensar el distrito más allá de los mandatos coyunturales de cuatro años, reivindicando puntos importantes de su gestión como la planificación territorial, el desarrollo de unidades de riego (como el proyecto Wouter) y la radicación de viviendas a través de articulaciones estratégicas:
«En 16 años uno ha hecho cosas buenas y no tan buenas, o ha querido hacer y no ha podido hacer… Yo pensaba muchas cosas hacerlas a los 12, a los 15, a los 20 años. Logré muchas cosas porque considero que se hicieron cosas importantes para el partido de Patagones.»
Sobre su paso por la función pública provincial y nacional —un movimiento que en su momento generó rispideces y costos políticos locales—, el exintendente reflexiona con madurez sobre el desgaste y la exigencia del cargo:
«Yo creo que hay mucha gente que eso no me lo aceptó y no me lo perdonó… Una gestión de intendente tiene que ser de sol a sol y si es posible de lunes a lunes, pero tampoco a veces sirve estar encerrado sino andar y escuchar al vecino.»
Escenario actual, prudencia institucional y el futuro del peronismo
Frente al contexto socioeconómico actual y el gobierno municipal de Ricardo Marino, Curetti mantiene una postura de suma prudencia institucional, reconociendo trayectorias pero marcando la necesidad de reordenar las prioridades frente a un Estado nacional ausente y un impacto directo en los sectores asalariados, el comercio y los jubilados. Al mismo tiempo, enfatiza que la reconstrucción del peronismo local requiere un proyecto común y generoso:
«La situación que está pasando en Viedma como está pasando en Patagones no responde a decisiones políticas locales ni provinciales, son decisiones nacionales que lamentablemente a muchos nos está yendo mal… Tenemos que pensar y repensar cuándo estuvimos mejor que ahora.»
Hacia un modelo de planificación a largo plazo
Lejos de una visión cortoplacista, Curetti insiste en que el verdadero desafío para Patagones radica en la modernización digital, la descentralización del interior del partido y la integración económica y urbana con la comarca, mencionando proyectos estratégicos como el puente peatonal con Viedma y la jerarquización de la educación superior y los recursos productivos:
«Nosotros tenemos que armar un proyecto pensando en un Patagones mínimo a 20 o 30 años… Hacer que el joven que se va a estudiar o que estudia le guste quedarse en Patagones, que no se quede por una necesidad, me parece que este es el fuerte desafío.»
Con un tono calmo, reflexivo y apoyado en la experiencia de quien conoce cada rincón del distrito, Curetti se posiciona no solo como una figura de consulta permanente dentro del peronismo bonaerense, sino como un actor dispuesto a aportar volumen político e ideas a un Patagones que busca redefinir su destino.
