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un mano a mano intimo para el ciclo de entrevistas de POV Data que conduce Mario Andres, la referente local de Primero Rio Negro repasa su paso por la salud pública, expone su visión sobre el rumbo de Viedma de cara al 2027 y abre su corazón para repasar una historia de vida marcada por la resiliencia, el esfuerzo y los valores comunitarios.
Desarrollo de la nota
La política local suele transitarse desde la superficie, enfocada en los tiempos electorales y los eslóganes de ocasión. Sin embargo, en este tiempo desde POV Data estamos deteniéndonos a escuchar las historias de quienes aspiran a conducir los destinos de esta ciudad porque sabemos que esti nos permiten entender el verdadero motor que impulsa cada candidatura. En este caso en charla abierta y sincera. Gabriela Fernández se corrió del libreto tradicional para mostrarse tal cual es: una profesional formada en la salud pública, una madre presente y una vecina convencida de que Viedma necesita barajar y dar de nuevo.
Del consultorio a la necesidad de un cambio estructural
Con una sólida trayectoria como licenciada en nutrición, magíster y una década de trabajo cotidiano en la atención primaria de la salud, Fernández construyó su mirada política desde el territorio. Conoce el paño: recorrió salas, dialogó con familias y analizó estadísticas que, según relata, con el tiempo comenzaron a reflejar una triste realidad: el estancamiento.
Para ella, el punto de quiebre no fue una consigna partidaria, sino vivencias tan crudas como cotidianas. Recuerda haber naturalizado fatalidades laborales —como la caída del techo de un consultorio recién inaugurado mientras atendía— hasta comprender que el sistema público, tal como está gestionado, se ha vuelto burocrático, chato y sordo ante las urgencias reales de la gente.
«Viedma se gerencia de la misma forma desde hace diez años», advierte, señalando que la capital provincial no puede sostener viejas recetas frente a una provincia y un contexto regional que cambiaron radicalmente. Para Fernández, el desfinanciamiento de las herramientas básicas, el deterioro de la educación pública y la falta de respuestas habitacionales y de servicios en los barrios evidencian que la política municipal ha quedado reducida a slogans vacíos. «Hay que cambiar las ideas con las que se gobierna», resume con firmeza, planteando la urgencia de construir una alternativa que rompa con la inercia de los mismos actores de siempre.
Humanizar la política: la persona detrás de la candidata
El mayor valor de la entrevista radica en la profunda apertura personal de Fernández. Su fortaleza actual no surge de una estructura tradicional, sino de una biografía atravesada por la superación de la adversidad.
A los 18 años, cursando su primer año en la facultad, debió enfrentar el golpe de perder a su madre, una docente que hacía doble turno para que a sus hijos no les faltara nada a causa de una enfermedad fulminante. A ese dolor se sumó en la infancia la compleja realidad de convivir con un padre atravesado por una adicción en tiempos donde estas problemáticas solo generaban estigmatización.
Lejos de instalarse en el rencor o la queja, Gabriela transformó ese dolor en un motor de empatía y resiliencia. Aquel vacío profundo se convirtió en la brújula que hoy guía su vocación de servicio: ser el nexo necesario para que los sectores más vulnerables, los jóvenes desorientados por un mundo cada vez más individualista y digital, y los trabajadores que sostienen la comunidad tengan una oportunidad real de salir adelante.
Una mirada de futuro para Viedma
Hoy, Gabriela Fernández articula este recorrido humano con una propuesta política clara dentro de su espacio. Apuesta al diálogo transversal como reflejan sus recientes encuentros con referentes de distintos sectores económicos y sociales de la provincia bajo la premisa de que gobernar no es sentirse dueños de un cargo, sino administrar con absoluta honestidad y eficiencia un presupuesto que pertenece a los vecinos.
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Equipo de POV Data en esta nota:
Filmación: Micaela Almonacid
Fotografías: Santiago Nahuelpan
